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【实操向】神策埋点实施与业务赋能全流程经验分享

神策埋点实施与业务赋能的全流程实战经验分享如下： 需求确认阶段： 协作确认：业务线产品负责人和技术负责人需紧密协作，明确业务目标与技术限制。 指标梳理：与神策团队共同梳理核心业务指标，如访问量、活跃度、营收等，确保指标的科学性和实用性。

开发与校验阶段，确保需求文档无误，自定义埋点可能通过客户端-redis-拉取程序-导入工具的架构实现。此外，提供检查清单以确保事件和属性命名的一致性。系统上线与实施培训，需要组织培训并确保所有相关人员参与，理解埋点的使用场景。

业务人员洞察需求，研发人员关注数据质量，数据人员聚焦业务价值。共同构建数据化流程，提升数据应用的效率和效果。总结：神策的数据分析理念从数据采集、洞察、决策到应用，形成了一套完整的数据驱动体系。

事件：每一次埋点记录应通过4W1H模型体现，即谁、何时、何地、何事、如何。通常，Who、When、How由埋点SDK自动提供，设计人员主要关注Where与What。

本文整理了神策数据联合创始人 & CTO 曹犟在神策 2023 数据驱动大会现场的完整分享。神策数据提出的MTAOO方法论包括绘制（Map）、埋点（Track）、分析（Analyze）、编排（Orchestrate）和优化（Optimize）五大环节，这些环节的顺利进行需要强大的数字化引擎作为支撑。

陈爱锋的个人履历

自2006年以来，陈爱锋先生在网络营销领域有着显著的贡献。他创立了多友科技（北京）有限公司，担任董事长兼总裁，专注于网络营销型网站的设计和流量转化技术的研究。

年---至今 陈爱锋老师独创《高级网络营销实用技能提高班》本培训课程一贯秉承实用性强的原则进行设计，以实战为根本出发点，立足于企业网络营销的落地和实施，从策略层面到具体实操细节，为企业提供全面、科学的网络营销整体解决方案。至今已帮助尽万家中小企业运营网络营销，降低销售成本，提升销售业绩。

底薪三千到三万,小白进阶销冠的四个阶段

1、新人头3-6个月一般处在这个阶段，如果没跨过去，可能就会对销售望而生畏，以后再也不想做，跨过去了就进入另外一个阶段。02 崭露头角，掌握通用方法 已经做了一段时间了，经历过大部分客户的丢失，也经历过两三个客户成交，你慢慢找到了感觉，基本掌握了一套通用的方法。