如何做站竞品调研？ 竞品调研表格？

拼多多竞品分析策划方案(拼多多竞品策划方案解析)

市场背景 拼多多作为社交电商的佼佼者，在电商行业中迅速崛起，带动了竞品间的激烈竞争。在这样的市场环境下，进行竞品分析对于拼多多及同类电商平台而言至关重要。 竞品定位与特点 竞品作为拼多多的主要对手，其定位各异，特点鲜明。

拼多多对标竞品方案主要包括以下几点对策：强化社交属性：优化用户体验：通过改进界面设计、提升交互流畅度等方式，增强用户在使用过程中的舒适度和满意度。拓展社交功能：增加更多社交元素，如用户互动、分享机制等，提升平台的社交属性和用户粘性。

拼多多打击竞品策略方案主要包括以下几点：竞品分析：主要竞品识别：明确主要竞争对手，如淘宝、京东和美团等电商平台。竞品优劣势调研：通过深入调研和数据分析，了解竞品的核心竞争力、市场定位及用户反馈，为后续策略制定提供依据。

多多拼对标方案主要包括以下几点：社交电商升级：借鉴拼多多模式：加强用户互动，通过社交分享、团购等方式推动用户裂变增长。提高用户粘性：增加用户参与感和归属感，利用社交元素提升用户活跃度。差异化定位：选择垂直领域或特定人群：根据市场需求和自身资源，明确目标用户群体，提供特色商品和服务。

拼多多的竞品对标方案主要包括以下几点：竞品分析：明确拼多多的定位和优势，对竞品进行全面深入了解，包括其产品特点、服务优势、目标用户等。优势对比：突出拼多多的独特之处，如强大的社交电商模式、低价商品、用户裂变和互助购等特点，与竞品进行对比，确定自身的核心竞争力。

怎么做竞品分析,他的意义是什么?

1、从自身品牌的定位可以了解到相似品牌，也就是竞品在市场中的表现，从而通过了解多品牌的竞争格局，分析竞品的优缺点和对细分市场的满足情况，因材施教作出分析，填补未满的细分市场。简单来说，就是在了解同类竞争品牌的情况后，结合自身的优缺点去做竞品没有做到的事情。

2、做竞品分析对产品的意义主要有三点：决策支持、学习借鉴和预警避险。首先，从产品的战略层面来说，做竞品分析可以为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据。通过竞品分析，找准产品定位，找到合适的细分市场。在产品推广阶段，还可以根据竞争对手的市场推广策略、定价策略，及时调整自己的战术。

3、竞品分析的核心作用包括市场开发、策略研究、产品借鉴和危机预判，这些对产品发展具有重要意义。通过竞品分析，企业可以了解市场头部产品的运营方式、变现手段以及市场空间上限，调整自身策略定位，减少产品迭代试错成本，并提前预判潜在竞品对自身产品的长期影响。

4、明确分析目的与意义：竞品分析旨在为企业提供决策支持，学习借鉴优秀竞品的特点，以及预警潜在风险。它有助于企业在战略层面定位自身产品，优化推广策略，同时在战术层面设计产品时取长补短。竞品分类与分级：根据目标用户、核心需求和购买预算等因素，将竞品分为不同类别，如直接竞品、间接竞品、替代品等。

5、竞品分析包括哪些内容？选择合适的对手 从淘宝搜索入手，找到自己的目标卖家：宝贝标题有特定关键词的、宝贝属性有特定属性词、价格在自己标定范围。

6、做产品关注用户也要关注对手，通过竞争来提升产品的竞争力；文中用大前研一的“3C战略三角模型”做比喻说明。

做竞品分析要考虑什么

做竞品分析要考虑：产品定位与用户需求、如何选择竞品、了解竞争对手提供的产品和服务。产品定位与用户需求 首先得知道产品是干嘛的，其次得知道产品是哪些人群需要用的，还得知道他们需要用你的产品的哪些功能，最后要知道你的产品满足了哪些当前用户无法得到满足的需求。

进行竞品分析时，首要任务是收集竞品的相关数据。这不仅要求我们全面，还要专注于特定方面，同时考虑其他因素的影响。可以从以下几个方面入手：首先，了解竞品的规模及其运营模式至关重要。这有助于我们评估其市场地位和竞争力。比如，它是否拥有大规模的用户基础，其商业模式是否稳健。

首先，了解行业趋势及现状，这有助于把握市场环境。其次，研究竞争对手的产品定位及发展方向，这能帮助我们更好地了解他们的战略意图。再次，识别产品对应的目标用户群体，从而分析他们的需求和偏好。进一步地，收集一手或二手数据进行分析，包括但不限于市场调研、用户反馈、竞品功能比较等。

竞品分析的维度既要有产品“看得见”的部分，比如产品做得怎么样（功能、用户体验设计等），还得有产品“看不见”的部分，比如为什么这么做（产品定位、目标用户、盈利模式等）、如何做到（产品背景、技术、运营策略等）、未来打算怎么做（版本迭代等）。

要做产品竞品分析，首先需要明确分析目的，接着收集竞品信息，然后通过对比自身产品与竞品的功能、性能、用户体验、市场策略等方面，深入挖掘差异点和优劣势，最终为产品决策提供数据支持和改进方向。在进行竞品分析时，首要步骤是明确分析的目的。

如何做详尽的服饰品牌竞品调研(含表格与图片)?

在用户人群画像方面，通过品牌官网和商品详情页，观察年龄、风格标签和细分场景的运用。城市分析中，以苏州为例，考察经济水平、城市属性和利于品牌入驻的因素。商场调研则对比苏州印象城与圆融时代广场的定位、消费环境和经济环境。

竞争对手的销售商品类别分析 竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店。

入驻过程通过PC端进行，包括提交公司信息，填写详细表格，提供商品和服务的详尽资料。一旦通过审核，商品将被通知上线销售。对于移动用户，shein的APP简化了入驻过程，通过验证真实信息后，依次填写品牌和证件信息，审核过程一般在数个工作日内完成，通过后即可签订合同，开始遵循平台规则进行销售。

产品推广：产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。

流程图 预约→时常调查→找客户→服务老客户→目标要明确，我希望带给客户的感觉→我没空给客户的感觉→我的电话对客户的帮助→客户对我的电话有什么反对意见→我们要有解决与备用方案→我如何讲如何服务，客户会买我的单→转介绍。

产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析

设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。不同维度下的比较方法：根据具体需求可选择就某一问题点来比较、某一功能点来比较、某一核心点（焦点）来比较等。

竞品核心策略分析：产品定位、运营策略与盈利模式。行业发展与分布：观察行业竞争格局与市场趋势。结合用户与市场趋势：综合分析，形成整体洞察。 竞品分析的目的是为了更好地理解市场与用户，优化产品策略。通过灵活选择分析重点、避免错误结论，产品经理能够更有效地指导产品决策。

方法论：竞品分析不仅是一门艺术，更是一门科学。功能拆解、比较法、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加减乘除法、矩阵分析等工具，帮助产品经理更系统地理解和对比竞品。工具支持：精益画布、竞品画布、战略画布等工具，帮助产品经理整理信息，形成清晰的汇报结构，提高决策效率。

步骤一：明确目标。分析哪个产品，产品所处阶段及主要挑战，目的与目标是什么？竞品分析结果用于决策支持、学习借鉴或市场预警。步骤二：选择竞品。根据分析目的，选择品牌竞品、品类竞品、替代品或参照品。品牌竞品与直接竞争，品类竞品间接竞争，替代品有替代关系。步骤三：确定分析维度。

通过产品数据（活跃用户数、产品使用时长等等）分析其市场表现，分析其市场定位，目标人群，产品特点等等，可以结合SWOT分析或者五要素方法来做。

《高效能人士的七个习惯》里面讲到，高效能人士应具备“以终为始”的习惯，翻译成产品经理的语言就是做事情应该具备目标思维。做什么事都要提前知道目标，竞品分析当然也一样，对于常规的竞品分析无外乎是为了两种目标，“知彼”或“改己”。“知彼”即了解竞品，了解行业动态，“改己”就是学习竞品，修改自身产品。